企業管理是最艱難的事情，我們應該怎麼做呢?下面是YJBYS小編整理的，希望大家喜歡。
細節存在於每一個角落，它需要我們去發現它，重注它，反之，如果忽視它，就像大堤一樣由於螞蟻而潰於蟻穴，一發不可收實。細節是一種創造。創新存在於企業的每一個細節之中。
一個企業要創新，必須加強對細節的關注。在生產中，創新的定義更加與細節密不可分，每一次對細節的修飾都變成工作的創新。在生產中我們會通過對細節的認識發明一些小工具來提高生產效率。只有那些對生活、對工作有深刻的洞察力，有豐富的工作經驗，不斷探索，不斷學習，做事認真，見微知著的人才能有所創新。正如以創新意識著稱的海爾集團總裁張瑞敏曾經過：“創新存在於企業的每一個細節之中。”
01.細節隱藏機會
做事注意細節，就是做事考慮周全，這樣纔有可能不會與該細節可能導致的成功失之交臂，換句話說，成功的機會可能就藏在這個細節中，如果你注意到了該細節你就多了一次機會，你就可能成功，歷史上，得益於一個小小的細節而走向成功的，也大有人在。記得有一句話是：機會是給有準備的人的。一個人如果不努力再多再好的機會放在你面前，你也不可能抓住它。有準備就是告訴你，在人生成長的路上應隨時提高自身的`素質，當你準備好一切時，也許機會就在你的身邊。
02.細節表現修養
細節是我們容易忽略的，但卻又是值得重視的事。有人說：企業的管理、文化的差異其實是細節的差異，細品來不無道理。產品因細節的不同能區別出同類的檔次——品質。人，同樣如此，做人的細節最終能體現出人的素質與修養。細節之所以不能被很多人做好，也在於做細節的長期性與一貫性上。做一件容易的事容易，但是千百次的做好就是一件不容易的事了!而將一種容易的小事變成普遍的自覺的習慣就更是難上加難!
因此，修養與涵養一樣是內心的透視，任何做派、僞裝或作秀都是掩蓋不了的，有無涵養，以及修養如何，絕不是你告訴別人自己是什麼，而是你自己的行爲和作爲展現出來的東西!
03.細節凝結效率
現代標準化的大生產管理是從泰勒開始的。泰勒管理的最大特點是將細節標準化，即對人每一個動作都進行精確的測算，在找到最大化地發揮動作的效益之後，就將這一動作作爲標準確定下來，讓員工按此標準執行。這種做法的客觀效果就是實現效益的最大化。在這裏細節成爲效率的基礎和前提。
生活生活就是這樣總是在你最不經意時給你一大驚喜，細節就是這麼小的一件事情，不要發其小而不爲，它有可能成爲你的契機。細節決定一個人的行爲，行爲決定一個人的習慣，習慣決定一個人的思想，思想決定一個人的心態，而心態決定命運，所以我們認爲細節決定命運，也就是你的成功還是失敗。使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋裏的一粒沙子。
