1、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發財，因爲升官發財丶股票這些東西都是你自己努力的結果，但是我會承諾你在我們公司一定會很倒黴，很冤枉，乾得很好領導還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經歷這些後出去一定滿懷信心，可以自己創業，可以在任何一家公司做好，你會想:“因爲我阿里巴巴都待過，還怕你這樣的公司?”
2、我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因爲她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會感到什麼。但是你對廣大員工增加一些，那麼士氣會大增。
3、自創業以來，阿里巴巴公司最初的18個創業者，現在一個都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動心。馬雲還說風涼話:“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。”對其中奧妙，馬雲是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等於上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”
4、在點評《贏在中國》一位選手的時候，馬雲說道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。”
5、要是公司裏的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司裏有人懂就行了。
6、收購雅虎中國之後，整合問題又擺在馬雲面前。這次馬雲非常果斷，“什麼都可以談，只有價值觀不能談判”，這是馬雲收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到500人以上，僅僅靠財務丶人事上的管理很難繼續成長，必須藉助統一的價值觀聚集人心，馬雲深諳這樣的道理。
7、我們選擇雅虎，是因爲雅虎有世界最強大的技術，雅虎在中國7年的經驗，無論犯的錯誤還是取得的進步，都是我們發展的資本。
8、人家問我你喜歡能幹的員工還是聽話的員工，我說Yes，就是既要聽話又要能幹，因爲我不相信能幹和聽話是矛盾的，能幹的人一定不聽話，聽話的人一定不能幹，這種人要來幹什麼，不聽話本身就不能幹，對不對?
9、每一個人都很平凡，我馬雲也沒什麼了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難爲情。我一點兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創業時被4家公司騙得暈頭轉向，但是那些騙人的公司今天都已經不復存在了。
10、曾有人問馬雲，阿里巴巴最大的對手是誰，馬雲不假思索地表示:是沃爾瑪。
11、阿里巴巴從成立以來一直備受質疑，從8年前我做阿里巴巴的時候一路被罵過來，都說這個東西不可能。不過沒關係，我不怕罵，在中國反正別人也罵不過我。我也不在乎別人怎麼罵，因爲我永遠堅信這句話，你說的都是對的，別人都認同你了，那還輪得到你嗎?你一定要堅信自己在做什麼。
12、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。
13、這個世界不是因爲你能做什麼，而是你該做什麼。
14、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。
15.80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你纔有贏的可能性。
16.商業計劃絕對不是一個銷售計劃，裏面有無數細節，無數人才的運營。
17.戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活着，活着最重要。
18.必須先去了解市場和客戶的.需求，然後再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性纔會更大。
19.最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
20.免費是世界上最昂貴的東西。所以儘量不要免費。等你有了錢以後再考慮免費。
21.“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
22.誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。
23.公關是個副產品，由於你解決了以後會逐漸傳出去，這纔是最好的公關。
24.短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情纔是賺錢的。
25.聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
22.永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
23.我自己不願意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
24.多花點時間在你的其他員工身上。
25.什麼是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
26.每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
27.領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候纔是真正的領導力。
28.碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他纔是想對手。
29.永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
30.暴躁在某種程度上講是因爲有不安全感，或者是自己沒有開放的心態。
