王思聰日狗照流出之後，很多人都表示不解。王思聰這是要幹嘛?日前新華社再批王思聰日狗事件，大家都好奇，王健林知道王思聰日狗，是怎麼迴應的?一起來看看。
新華社再批王思聰
日前，新華社撰文點評某知名電視臺主持人與王思聰的罵戰，新華社稱：“近些年來，網絡語言污染呈現蔓延之勢，把涉黃涉暴語言當個性和時尚者大有人在。一些公衆人物、知名人士和網絡大V，對這股風氣也推波助瀾、樂此不疲。這種不良話語風氣不僅侵害漢語的純潔性，更嚴重攪亂了網絡交流和討論的善意和誠意。”
新華社點評王思聰全文
新華社點評全文
某知名電視臺主持人被爆出讓人咋舌的不當言論、某網絡紅人在調教寵物狗時配以“逆天”旁白並將其搬上微博……近日發生的兩起名人“口禍”風波，引起了廣泛圍觀和議論，成爲網絡空間中一道刺眼而熱烈的“黑風景”。
看着那位主持人在飯桌上神態微醺地又說又唱、口無遮攔，要麼是渾不覺有攝像頭神出鬼沒，要麼就壓根沒想到這段“表演”有公之於衆的可能;而那位不時以大膽言論招惹是非的網絡紅人，在遭遇批評後的第一反應竟是大爆粗口……兩位說話的初衷和遭遇圍觀的過程不同，但那種滿不在乎、自得其樂的心態竟如此一致：娛樂一下而已，沒什麼大不了的。
娛樂真的可以無極限麼?從兩位不當言論引發的輿論風暴來看，答案已經不言自明。且不論兩位在現實處境中因爲“玩笑開大了”將會招致何種後果——這純屬咎由自取，“嘴”責自負。透視近年來愈演愈烈的語言粗鄙化之風，討論另外一個問題卻非常有必要——在“娛樂至上”觀念橫行霸道的時代，“話不驚人死不休”的邊界在哪裏?
王思聰微博
在充滿戲謔氛圍的網絡時代，人們早已經不習慣繃着神經和臉皮說話，在種種引發大笑和鼓掌的網絡段子和流行語中，我們樂見言論自由度和社會包容度的提升，但同時也必須對一些挑戰底線和禁忌的所謂話語“創新”保持距離、保持警惕。比如，各種煞有介事的謠言;比如，一些觸犯法紀的誹謗和語言侮辱;比如，各種有違公序良俗的地域歧視、性別歧視、生理歧視;比如，充滿戾氣甚至暴力色彩的話語方式……
近些年來，網絡語言污染呈現蔓延之勢，在各種網絡論壇、微博、朋友圈中，常見滿屏滿窗的“約×”“撕×”“×絲”“×格”等污言穢語，把涉黃涉暴語言當個性和時尚者大有人在。一些公衆人物、知名人士和網絡大V，對這股風氣也推波助瀾、樂此不疲。這種不良話語風氣不僅侵害漢語的純潔性，更嚴重攪亂了網絡交流和討論的善意和誠意。網絡虛擬世界與現實社會生活有着千絲萬縷的關係，網絡話語“病毒”氾濫，反過來會刺激和助長現實社會中的戾氣和低俗之風。
王思聰
公衆人物在公共平臺、公開場合因言辭不當而減分甚至吞苦果的事情，古今中外都不鮮見。在傳播渠道日發便利和迅捷的今天，名人們理應謹言慎行，以身作則，謹防“禍從口出”、自毀形象;而對於那些自恃名氣、刻意賣弄驚人之語甚至粗言穢語的所謂“名人”，點贊和效仿只會拉低自己的素養，切勿盲目跟風，不辨是非，把低俗當有趣、傳惡語爲佳話。
黑話、粗話、下流話橫行，絕非網絡空間之福，更不能作爲表達自由的象徵。這兩起名人“口禍”事件對當事人是一次教訓，對於圍觀者而言又何嘗不是一種警醒?我們每個人都有表達的自由和權利，事實上我們的表達也正越來越自由與便利，但作爲社會人，那種毫無禁忌的表達只能對着某個“樹洞”，而不是大衆的耳朵。
王思聰日狗
對此，娛樂大王宋祖德發微博稱，很好奇，王思聰“認真練習日狗大法”想幹嘛呢?/疑問/有誰知道請指點下!
網友“吃人的魚”: 有錢人重口味!
網友“望之若水”: 換換口味罷了，人都日夠了。
網友“張長亮”: 這恐怕，只有他自己能說明動機。
網友“紫麒”: 這孩子已被錢毀了。
網友“週週”: 狗懷孕了不找他的麻煩。
網友“君見”: 看了白蛇傳，知道了年齡不是問題;看了神鵰俠侶，知道了輩分不是問題;看了金剛，知道了物種不是問題!看了斷背山，知道了性別不是問題。看了倩女幽魂，才知道連死活都不是問題。你說還有啥子理由不在一起?讓我們恭喜他找到真愛吧!
王健林：知道王思聰“日狗”
王健林：知道王思聰“日狗” 可能他自己覺得好玩
61歲的王健林，大連萬達集團股份有限公司董事長。2015年5月1號數據，王健林以381億美元的身家超過李嘉誠，成爲亞洲首富。王健林2015年只花過一筆錢，買了三套西裝。他說政商關係在中國是個比博士後還高的學問，而“遠離政府太假了”。他希望王思聰穩重一點。但兒子向他吐槽被人緊盯的痛苦，又進入高調的循環。他憂慮接班人的缺失。同時又希望建造更廣闊的帝國，嚐嚐世界首富的滋味。
談兒子王思聰我期望他穩重一點
談兒子王思聰我期望他穩重一點
記者：說說王思聰吧，他最近做了“日狗”的行爲藝術，你知道嗎?
王健林：我看到了。可能他自己覺得好玩，是在開玩笑，但他忽略了中國現在這個網絡時代的負面影響。
記者：王思聰現在是微博大V，有1200多萬粉絲，有人覺得他敢想敢說，也有人覺得他高調張揚。
王健林：(他個性張揚)我認爲有兩個原因。第一，西方成長經歷;第二可能與他年齡有關。
其實我回想起我年輕時，性格也衝，但是我的衝是比較聽話，你讓我幹什麼事兒，我保證嘩嘩給你幹完。那時候我在軍隊裏，哪敢說懷疑領導啊。可能時代不同了吧。但我還是期望他能穩重一點。
記者：他從小在新加坡和英國長大，作爲父親，在對他的教育上，有什麼得與失?
王健林：現在回頭看，我可能有失誤的地方。比如說讓他在國內讀完初中或高中，再把他送到國外去，這樣更合適。思聰比較小(小學時候)就送出去，受西方的教育比較多，對中國的人情世故、社會複雜程度缺乏深刻認識。他在中國，不能用西方學到的方式去做事。
記者：他會經常在網上捲入到一些爭議、衝突中，成爲熱點話題中的主角，你對這怎麼看待?
王健林：我和他有溝通，溝通的時候他答應不再這樣做了，但過幾天可能又做了。
萬達不需要用王思聰做營銷手段
記者：還有人會這樣推測，他在網上的一些熱點事件，有可能是對萬達有幫助的營銷手段。
王健林：瞎扯。萬達需要他來營銷?
記者：但現在很多女粉絲，確實是因爲王思聰才願意逛萬達的。
王健林：我不贊同。我寧可他沒有粉絲。萬達不需要這些東西。萬達需要營銷多少億的人口，我們希望是全覆蓋，從2歲到70歲，我們不希望只是一小部分(粉絲)……
記者：王思聰是富二代，富二代在中國已經被貼上了標籤。
王健林：現在來說，官二代、富二代，只要是“二代”，自然會打上一個烙印。我覺得這種東西會隨着時間的推移，會改變的，看這些二代人怎麼做，怎麼走吧。另外，隨着中國中產階層的擴大，這種富二代，官二代等就會減少。
看看英國工業史、歐洲工業史，你會發現，發展中國家轉向發達國家過程中當中，都有這種“二代”現狀，美國曾經也有。當社會逐漸走向橄欖型，中產階級多了，教育程度好了後，這些負面的“二代”慢慢就會少了，這是個過程。
記者：在父子交流的過程中，王思聰會向你說出哪些困惑?
王健林：我實話實說，思聰對於現在這種狗仔成天盯着(的現況)，他很痛苦。他問我，爸爸，我要不要去國外生活幾年。我問他爲什麼啊，他說他很討厭現在一點自由也沒有，天天被人盯着。我說你去國外幾年，時間太長也不合適，短了也不起作用，我說你這樣，以後你社會上注意一點吧。
記者：但他並沒有“注意一點”?
王健林：可能這是一種潮流吧。也可能過幾年，他被過度消費的情況就消失了。
記者：在王思聰眼裏，他會怎麼評價自己的父親?
王健林：我不太清楚。他在叛逆期時，肯定會挑戰我的權威。比如我說什麼話他不聽，不服我，覺得我沒什麼了不起的，英語也不會講，啥啥也不懂。
最近兩年，我和他的溝通逐漸多了。另外，他也開始做生意了，認識到生意不是那麼容易做的，他老爸做這個生意還不簡單。
記者：你覺得自己是嚴父還是慈父?
王健林：嚴父多一些吧。
最大煩惱接班人的成長
最大煩惱接班人的成長
記者：你最近讀的一本書是什麼?
王健林：日本泡沫十年。
記者：爲什麼讀這本書?
王健林：看看嘛。(笑)
記者：你曾說過，你覺得自己的價值觀中最重要的一部分是“創新、膽子大、敢闖敢試”，你有沒有膽小的時候?
王健林：膽小?有啊。對規矩，對法律，對制度，我很膽小。因爲我不逾越規矩，你看萬達企業，敢闖敢試，都是在法律框架裏邊完成。
記者：你會怎麼評價你自己?
王健林：我希望我能維持自己的形象。第一，我是一個正派的人，保持一個正派的形象，所以你看我沒有花邊新聞;第二，保持一個慈善家的形象，我從來不在乎慈善的排名榜呀，首善啦，萬達做慈善是發自內心的，從來不是爲了宣傳。
記者：你現在有煩惱麼?
王健林：工作、生活中都有煩惱，最大的煩惱是萬達接班人的成長問題。我覺得目前萬達的複合型人才，不像我們那個年代那麼多。
記者：複合型人才缺失對你來說意味着什麼?
王健林：我在考慮萬達接班人的梯隊問題。萬達這麼大的一個帝國，將來該如何辦?
王思聰明確不接替執掌萬達
記者：王思聰以後會接替你執掌萬達嗎?
王健林：他已經明確表示不會執掌萬達。他有他自己的性格，有自己喜歡的領域。
現在比較大的問題是，在現有梯隊中，情商、智慧、執行力高，個人又特別勤奮的人比較少。一個人很聰明，但可能執行力差;另一個很勤奮，但是笨了一點。我在想，與我們那個年代相比，可能缺乏市場摔打的關係。
記者：作爲亞洲首富，你對當下的中小型企業家或創業者有哪些建議?
王健林：我覺得人生要有大目標，我的目標也是不斷的調整。我不可能一開始就訂現在的目標。大企業都是由小企業來的，任何人都有機會做成大企業，最重要的問題是人生要有大目標，要有理想，要有情懷。
有理想，有情懷，有目標，有可能會成爲一個成功人士;如果沒有理想、情懷和目標，你一點成爲成功人士的可能都沒有。
記者：站在首富的位置，怎麼看待財富，比如錢?
王健林：我不看重錢，我早過了需要錢的階段。我兒子都說我，爸爸不會花錢。我不是不會花錢，是沒時間花錢。我對錢的感覺是，我不是一個愛錢的人。
我爲什麼這麼多錢還在努力奮鬥呢，就是我有一個夢想，我需要用我和我團隊的努力，在世界上創造一個樣子，成爲讓世界敬佩的企業。
王思聰的一言一行都會成爲媒體關注的焦點，不知道這是不是萬達的一種營銷手段。
