在加入華誼兄弟之前，費麒曾經一度創辦過自己的廣告公司，與華誼兄弟公司也有業務的往來。在密切的交往之後，王中軍和王中磊發現費麒身上的獨特能力，決定力邀他加盟。從廣告圈進入演藝界，費麒也算是玩了一把“跨界”。回憶起自己的廣告從業經驗，費麒說，這對他現在的工作影響還是很大的，經紀藝人跟廣告公司包裝好一個產品和品牌性質是一樣的，其實沒有太大差別。談到旗下衆多男藝人，因爲廣告從業經驗，費麒樂於將藝人經紀比喻成企業的品牌或產品包裝。在他看來，每一個藝人背後都必須有特殊的品質讓人記住他，譬如王寶強的堅韌與親善，而張涵予的內斂與陽剛。對於一個經紀人來說，率領男明星征戰演藝界是一個相對複雜的任務。對於男藝人未來的成功之路，費麒並沒有提出標新立異的見解，剝離了繁雜的各種分析，他唯一的總結就是“努力和堅持”。而這個成功的祕訣也來自於他多年積累的經驗和在演藝圈裏奮鬥的收穫。他現在是華誼經紀的聯席總經理，他的小組在華誼兄弟公司的經紀公司內是最大的一個，也是最具影響力的一個。費麒說， “對於男藝人來說，他們需要付出更多的努力，走更多的彎路，遭遇更多的挫折之後，才能鳳凰涅槃。”
費麒坦言，更多的時候，人們總是看到明星們光鮮華麗的一面，要獲得成功，尤其是男藝人，事實上需要付出更多的努力。“很多人只是看到王寶強在電視劇和電影成功的一面，卻忘記了他曾在北影廠‘趴活兒’的艱辛。成功的關鍵在於，你要是有理想，就別放棄，不放棄的人最後都能成”。他會告誡旗下的男星，要想成功必須有真本事，成功總是熬出來的，“想想張涵予也是到了40歲才紅。我看到他的時候，我就知道，他會紅，因爲他足夠努力。”費麒的經紀人哲學，多年的廣告從業經驗，加上對瞬息萬變的演藝圈的冷靜觀察，讓費麒變成了一個冷靜、理性的人，他雖然直率、坦誠，但也極其精明，他不去刻意渲染某個藝人的成功路徑，但他知道如何利用廣闊的市場塑造不同的藝人。他告訴我，王寶強與張涵予的市場定位絕對不同，他們有着不同的市場定位，也有着各自的市場空間，藝人的價值不能簡單地進行計算。
在王中磊眼中，華誼兄弟正在經歷一個最好的時代。隨着中國大陸經濟崛起以及文化娛樂產業市場的持續繁榮，華語電影市場的格局正在發生改變，新的觀衆羣體崛起，新的語言體系重建，這是個變革的年代，而華誼就站在舞臺中央。王中磊並不願外界僅僅將華誼兄弟定位爲一家“電影公司”，“如果這時還這樣理解華誼，這太膚淺了。”與最初上市時的業務相比，華誼的產業鏈已經從最初的版權內容生產、製作、藝人經紀拓展到渠道、衍生品幾大領域。尤其是在藝人經紀業務，作爲擁有金馬影后李冰冰@、“微博女王”姚晨@等國內優質藝人資源的國內最大經紀公司，華誼經紀業務已經從最初的“保姆”模式升級到更爲專業的“職業化”階段。王中磊概括說，“華誼的經紀業務已經進入了3.0時代。”在王中磊看來，每個明星的成名軌跡卻是完全不同的，充滿了偶然性，幾乎無法複製，“這個行業充滿了偶然性，永遠不是可以計算的。”而這也正是經紀業務的魅力所在—充滿了挑戰性。華誼兄弟經紀公司不同於韓國或臺灣的類型，更像美國經紀公司，在這裏藝人是客戶，而華誼經紀則提供職業服務，給每個藝人捕捉到最適合的工作機會。中國沒有真正意義的“偶像劇”，幾乎很難複製韓國和臺灣通過“偶像劇”批量製造明星的模式。在王中磊看來，這種機制也存在問題，“太可複製，因此明星生命力弱，可持續能力差。”
