王健林创业成之路是怎样的，每个人成功的背后都会有的一段不可与人诉说的艰辛，王健林亦是如此，王健林创业成功之路也是非常的艰辛，每个人成功的人都会有一套成功学供人参考，那么王健林成功的原因是什么呢?下面就和男人世界小编一起来看看吧。
第一桶金
王健林出生在一个军人家庭，父亲是一名参加过长征和抗日的老红军。受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部，期间还完成了辽宁大学的函授课程。1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己17年的部队生活。转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。不过，没过一年，不太安分的王健林又主动请缨，自愿去担任濒临破产的西岗住宅开发公司经理。从此踏入了房地产这个圈子。
王健林的第一桶金来自当时同行前辈不敢或不屑于干的项目：旧城改造。不过，王健林也很无奈，那个时候开发项目需要有“指标”，万达拿不到，但旧城改造，政府却是非常支持。当时大连市政府北面有个棚屋区，很不雅观，政府领导对来领“指标”的王健林说：“就是这里，想开多少给多少。”结果，回家一算，王健林发现，改造成本一平米就要1200元，而当时大连最高屋价也才1100元一平米，怪不得没人愿意做。
怎么办?“那我们就多卖几百块钱呗。”初入地产圈的王健林决定放手一搏，没想到却大获成功。“我们就是做了几点小创新，把暗厅改成明厅，安上了铝合金窗、防盗门，还每家配个洗手间。”王健林称，一千多套住屋两个月全部卖光，均价1580元，创了当时新纪录。
这些创新放在现在看似很简单，但在当时却需要极大的勇气。“那时候，政府规定，只有局级干部住屋才能配洗手间，我因为这事儿还差点被纪委审查。”王健林十分庆幸自己生在了好时候，“好在那个年代，市场改革思潮风起云涌，当时广东提了个口号，‘遇到红门绕道走’。”他绕道成功，从此一发不可收拾，哪里有旧城改造的项目，别人不愿意干，王健林他们就去干，公司规模迅速扩大。1992年最盛时，公司占大连市场份额的25%。
尤其是，1992年邓小平南巡讲话，鼓励大家“胆子再大一点，步子再快一点”。王健林热血沸腾，开始跨区发展。他的第一站选择了广州。“东西南北中，发财到广东，这是当时的一句名言。所以我们这一堆讲东北话的土老帽就去了广州。”虽然其中遇到了很多困难，受了一些委屈，但经过四五年的努力，王健林和他的万达最终还是在这里站稳了脚跟。“赚钱还是其次，最重要的是我们创出了一条企业发展的路子，锻炼了胆量，获得了信心。”如今，万达的项目遍布全国80多个城市，是同行业中跨城市最多的公司。
无论在哪一个领域，最成功的人必须具有天才。但不同事业需要不同的天才。如科学家、艺术家、音乐家和体育健将的天才表现，是对某种知识或技能的掌握比一般人强。企业家的天才包括了解和能应付随时变化的十分复杂的市场环境，还要能预测市场的变化。企业家不像音乐家或科学家可以自我创造，而是需要看出在市场内何种企业有发展的机会。一流的专业人才一定要靠一流的老师，而天才的企业家可以自学。如香港的李嘉诚、台湾的王永庆都没受过高等教育。成功的科学家、艺术家、音乐家和体育健将，则不太可能没有受过教育、受过一流老师的训练。
王健林、李嘉诚和王永庆的故事，说明了成功的企业家的天才成分包括了要有眼光，要把握住成事的机会;能看到市场环境的需要，以决定投资到需要的项目中去。
第二点，成功的因素在于人事。一般来说在中国做事，需要靠良好的人际关系。王健林能建起全世界最有价值的房地产资产组合，要靠当地政府官员愿意把用地的权利给他。他的企业成功以后，当地的经济受益。他的项目既能推动经济发展，又能推动官员的事业进步。
与人事有关的第三点是具有管理的能力。这点是很明显的，不需要多加说明。我有一点小的补充，管理的能力是成功的科学家、艺术家、音乐家或体育健将所不需要的。但无论在任何机构当领导的，如校长、省长或是美国总统，都需要具有管理的能力。
最后一点是，要有适当的环境。最成功的企业家需要在一个庞大的市场中活动。中国地大物博，人口众多，市场的规模大，并允许有才能的企业家发挥他们的本领。中国有才能的企业家还能利用世界市场，把事业扩充到其他国家，像王健林就把他的企业扩充到了美国和其他的国家。他在全世界控制着成千上万的银幕，服务的电影观众比其他任何一家院线都多。他在四个大洲向房地产项目投入了巨额资金。他正在修建的摩天大楼将会重绘伦敦和芝加哥的天际线。他也在计划收购一家好莱坞的电影制片厂。
