對於一個想做企業的人來說，企業的經營將是十分十分重要的，當然了，這個問題也極其的複雜，不是簡單就能解決的，但是本文的作者卻能輕鬆的爲大家搞定，只需要三分鐘，就能輕鬆的瞭解解構企業經營!
因爲工作上的原因，經常接觸一些下面公司諮詢的問題：我在某個傳統行業裏，看不到前景。原材料價格高，導致利潤下降;市場飽和，進入者太多，導致價格下降;業務全靠關係，有時還拿不到錢;人才很難找，工資高還沒有責任心。我應該如何藉助互聯網找到出路?
每次看到這樣的問題，我內心雖然都很想幫他，但又不知道從何說起。他的問題是互聯網可以解決的嗎?
他的根本問題是產品勢能不足。然後產品不足，營銷補;營銷不足，渠道補，最後只好陪客戶喝酒、吃飯、搞關係，但還是賣不出去。喝酒、吃飯、搞關係都賣不出去的東西，互聯網，也幫不上什麼大忙。
企業經營，就是一個能量生產、能量轉化的過程。產品生產勢能，營銷和渠道，把勢能轉化爲動能。
如何把企業經營做好?
1，把產品這塊巨石，推得越高越好。產品的創意、獨特性、品質，或者說它積蓄的勢能，決定了它最高可以達到的銷售量級。沒有勢能的產品，是賣不出去的。就算能賣幾件，其實賣的不是產品，是人情。
2，然後你在山頂一推，巨石開始下滑，勢能轉化爲動能。營銷，就是用來減小下滑的阻力。廣告、公關、線下活動、熱點營銷、加入行業協會，去拿各種獎項，都是爲了提高客戶對你的優先選擇概率。
3，巨石開始水平滾動。這時，你用渠道繼續減小阻力，通過大量鋪設渠道的方式，線上、線下，電話、互聯網、上門推銷，甚至到達田間地頭的方式，讓消費者一旦有了購買慾望，你的商品就觸手可及。
產品、營銷、渠道，這三件事情，哪一件最重要?其實這個問題是有問題的，我們只能問，這三件事情，哪一件“對你”最重要?
如果把個人當做一個企業來看，這個模型也是成立的，所謂的產品就是最大程度提升個人認知和能力，營銷就是學會表達與展示，而渠道就是個人社交網絡，但其中最根本的還是產品本身。
內力，是勢能。招數，是把內力釋放爲動能的方法。學招數，更要修煉內力。
