據死者的堂哥蔡先生介紹，事發當天，蔡某某去參加了一個朋友的生日聚會，在聚會上蔡某某喝了一點啤酒，精神狀態不錯，聚會結束後還送朋友上車。誰知早上蔡先生接到電話，突然得知堂弟蔡某某的死訊。堂弟平時很開朗聽話，這個消息讓全家人都無法接受。
有關富士康的消息一直不絕於耳。最近幾天，樹大招風，被人一直用放大鏡窺探的它恐怕又不得消停了。在此之前，超時加班壓榨員工、創紀錄的跳樓事件、成都工廠爆炸等事件的陸續發生，富士康已然被人冠名爲“血汗工廠”，現在的富士康已經是負面新聞的代名詞。試問，世界500強企業中排名第60位的鴻海科技集團，全球第一大代工廠商富士康，真的如此黑暗且如外界眼中的只要錢不要命的剝削者嗎？
近日，消息稱蘋果準備增加第二家iPad製造商，和碩和廣達是其強有力的競爭對手。爲此，富士康正在積極聯繫蘋果，希望得以保護其獨家代工模式。然而，一波未平一波又起，在不遠處又燃起了一撮火苗。
今日深圳富士康再次被爆出一名男員工從6樓墜樓，當場死亡，該男子入職僅半個月，年僅21歲。聯繫之前的13連跳，可想而知，消費者心中的富士康再次大打折扣，甚至被稱爲跳樓企業。禍不單行的富士康亦再次淹沒在衆人的批評中。
在爲這些年輕生命惋惜的同時，不禁疑惑，爲什麼富士康會接連發生跳樓事件，是否引起了組織的高度重視？亦或是其本身的管理模式存在問題？
獲悉，富士康十分重視墜樓事件，從制度、文化、心靈、環境等方面採取措施，在每棟宿舍樓的四層以上安裝安全窗。其掌舵人郭臺銘此前曾經表示，富士康員工有上百萬人，員工的確很難管理。他說：“但是我們有信心，很快就會把這些狀況全部穩住。”這是富士康發生10連跳之後對外界給予的承諾，然而，噩耗並沒有因此而停止。
名爲探路車伕的網友：富士康的用工數據值得研究，年齡結構，性別，加班，考勤，休閒方式，滿意度問卷，管理方式，崗位輪換頻率，應該是在某個環節上出現了問題。除了危機公關外，公司內部需要坐下來看看這些數據了，總會有解決方案。
郎鹹平曾經發表過自己對富士康的解讀，其中也提出了疑問，富士康的這種半軍事化的管理是不是要爲了迎合80後、90後新生代的心態做一個根本的改變？
藉助於他的解讀和業內知情人士的告知，記者瞭解到，固然，所有不美好事件的發生，富士康有着不可推卸的責任，但正如郎先生筆下所表達的，其背後的黑手是否如大家所知，又應該承擔多少相應責任。更爲重要的是，富士康選擇如此“依賴”蘋果，是否考慮在扭轉自身形象上下更多的功夫？
中國移動互聯網產業聯盟祕書長李易曾經對IT商業新聞網記者表示，富士康有其自己的無奈之處，基於與蘋果合作的保密原則，許多事情不能對外界，不能對媒體透露，而外界知曉富士康的途徑大多來自於其負面新聞。郎鹹平亦在文章中指出：蘋果爲了防盜版，在最後一個禮拜才下訂單，富士康只有一個禮拜時間生產，如果不24小時生產怎麼辦？
此外，壓縮代工成本是蘋果最主要的任務。清華大學社會學系教授羅家德在新浪微博中提到：“郭臺銘承認代工蘋果利潤只有5%，富士康淨利潤2.7%，其中多少是地方爲招商在稅、土地、環保及招工上方便省出的？”由此，工人的低廉工資和超時加班的緣由明朗化了。
人命關天，與蘋果之間的內在聯繫某種程度上決定了富士康代加工的管理模式，受大衆熱捧的蘋果難脫干係。但於富士康自身而言，事件的接連發生在引起其足夠重視的基礎之上，應該出臺更加有效的措施;出於制止一切不美好事情的再次發生，富士康需要主動改變現狀;而針對公衆媒體和大衆消費者，其也需要主動扭轉自身的不利形象。正如業內人士所質疑的：富士康能否失去蘋果做回自己？
