99小編總結：自3.15之後，雙匯的聲譽幾乎跌到谷底，3月15日當日雙匯股票跌停，市值蒸發103億，截止到開會當日，已經影響銷售15個多億，萬隆之前曾說雙匯當前一天損失一個億。
行走在雙匯工業園一廠區附近，道路兩側車輛稀少。正常生產時，拉貨的車一輛接一輛排在門口，旺季時公路會成為停車廠。
據說，事件發生後，公司的多數工人都以學習食品安全條例為主，產能大大削減。萬隆過去極度重視業績指標，近期有高管彙報工作時按照慣性，依然以數字說話，萬隆（雙匯）答覆：我現在要的就是是安全。有員工半開玩笑說：我們過去每天上的是數學課，如今是語文課，估計之後要拿出很多精力上化學課。
在漯河，雙匯的稅收佔50%以上，關於雙匯和萬隆的故事，大街小巷俯拾皆是。雙匯打噴嚏，漯河就會感冒。在3月份，漯河不到半個月內就因此損失了各類稅收8500多萬元。
根據雙匯的資訊，全國61個地區執法部門對雙匯的產品進行全面普查核抽檢，都未檢查出“瘦肉精”。“‘產品質量無小事，食品安全大如天’這句話我講了十幾年了，央視十幾分鐘的報道，又給雙匯全體員工上了一堂代價巨大的安全課。”萬隆在講話中說。
這次大會召開之前，曾有高管建議，將記者見面會單獨舉行，萬隆自己拍板一定要在萬人面前召開，在雙匯，他的意見通常都是最終決議。這是一次豪賭，他的任何言行都將被放在顯微鏡下考量。
還有更大的賭注，雙匯準備加快上游建設，在每個年屠宰150萬頭的屠宰廠後面配套建設一個養豬場，規模50萬頭，佔需求量的30%，從社會規模化養豬場購進60%，10%從養豬合作社購進。
過去雙匯的最大優勢一是先進的屠宰工藝及裝置和輔料，二是遍佈全國的銷售網路，但由於養殖不確定性強，成本甚大，其對上游並沒有過多投入。
另外，過去對“瘦肉精”的檢測限於抽檢，自3月16日開始改為100%逐頭檢測，這在國內同行業中還是首家。僅此一項，每年增加成本超過3億元。
肉製品和鮮凍品本來就是一個毛利較低的行業，對於增加的鉅額成本如何消化，目前尚難看到清晰方案。萬隆放出話來，寧可檢死，也不要讓人罵死。
這是一個兩難的選擇，重創之下，唯有下猛藥方有止血的可能。2010年富士康發生連續跳樓事件後，郭臺銘一度也束手無策，後來不計成本全員大加薪，才控制住形勢，加薪帶來的衝擊波整個珠三角都為之震動。而雙匯的自救措施，也有可能提高行業門檻，加速洗牌。
萬隆與郭臺銘，雖然產業不同，背景不同，管理風格不同，但兩人都有一股“狠勁”和“倔勁”，越是外部擔憂看似山窮水盡時，越是放手一搏。創業以來，萬隆與體制較量，與資本博弈，甚至在鋪渠道時常與黑社會衝突，他從未低頭。不過，這一次他遇到了最不想遇到的對手——消費者。一旦這種他一直擔憂的局面出現，唯一可以選擇的方案就是將與消費者的矛盾，轉化成與自己的“戰鬥”。
雙匯4000餘人進場與退場，都不超過15分鐘，會議之前無人交頭接耳，這是他一手締造的一支鐵軍。當然，總有在他意料之外的插曲：一位遼寧營口的經銷商發言時，激動的高呼萬總萬歲，雙匯萬歲。
唯一一次，鎮定自若的萬隆下意識擺了下手，流露出小小的尷尬。
