事件回顧：2006年3月22日，國美電器發佈2005年經營業績和2006年的擴張計劃，國美電器2006年將着力點放在了百貨、電視購物以及藥品和個人護理領域。
此前，國美招聘廣告稱：因公司業務發展需要，現誠聘電視購物行業、藥品與個人護理用品行業及高檔百貨行業的優秀管理人員。金象大藥房副總經理李慶福等一批業界人士已投奔國美。
2006年8月，通州投資促進局官員透露，由黃光裕和全球第一大醫藥連鎖店美國Walgreens共同出資成立的國美醫藥股份有限公司將落戶通州。
據瞭解，作爲全球第一大醫藥連鎖，美國Walgreens至今已有105年曆史。目前Walgreens覆蓋美國45個州，藥店總數量達到5251家，2005年銷售額430億美元。在美國平均每天有440萬名顧客光臨Walgreens。
市場點評：
國美已經形成了零售連鎖的獨特的商業模式，形成了自己的核心競爭力。從理論上講，這種模式和競爭力可以複製到其他任何具有商品屬性的零售領域。國美已經在全國開了400多家規模較大的店，在店裏拿出一塊地方來做藥品零售的方式最爲可行。這樣會省卻不少成本，提高了賣場的利用率。產品搭配得好的話，還可以產生附帶購買行爲。可以說，國美已經具備了在醫藥零售市場大展身手的基本條件。
國美進軍藥妝對現有的市場格局短期內沒有太大的衝擊，反而對藥妝店的概念被消費者接受有好處。國美進軍醫藥保健行業，對行業內的龍頭企業來講既是警示又是鼓舞，警示在於：巨大的市場空間又將有人蔘與分羹，而且可能不僅僅是一杯；鼓舞在於高手參與角逐，可以激勵業內企業提高自身競爭能力。
