職場見招拆招
Q：我是一家網絡公司小領導，新來的一個下屬工作積極但態度強勢。每次開會時他的發言倒像是我這個位置的發言，說實話我聽了心裏不舒服，但上級領導賞識他。怎麼辦？難道我必須得更強勢？
——一個溫和型中層主管，男，30歲
A：你應該是一個熟悉圈子文化規則的人，保險起見，建議你不妨去打聽一下這個下屬的底細。
他的人際關係，他的後臺，他的前世今生，他的近房遠親。雖然你在具有潮流感的IT企業，但並不意味着裙帶關係就能從這裏消失。中國是人際關係最混亂和私密的國度，法無定法，幾乎沒有規律可以羅列，相同崗位上的人往往有着不同的血統，而這些差異總通過口吻腔調肢體語言展現出來，即使是一個前臺，一個電話接線生，一個保安，也服從這一恢恢而無遺漏的強大法則。
作爲一個恬淡心存高遠的僱員權利至上主義者，我們不願意成爲人際關係的獵守者，並內化於純淨的本心，發出被污染者的浩嘆。但我們要承認，適度的觀察和偵察可避免自己沾惹上麻煩。無論機關，報社還是企業，都有無盡的黨派政治和山頭主義，再加上各種空降的關係，幽暗的勢力，隱藏的門派，構成了奇妙複雜的生存圖景。每個人都很容易被捲入，而且每個人都很容易被另外一個人指證並且定性。
當然，如果你的那位冒失的下屬，沒有社會閱歷的年輕人，越位的發言者，不懂禮節的小字輩的確沒什麼強力的背景，僅僅爲了想當然地展現自己的才華，談資和話鋒，那麼你在私下稍微警告一下即可。現在的年輕人都很聰明，他們能理解老同志害怕被取代的心理感受。我猜想，這個傢伙會很快閉嘴。不過，這個笨蛋如果情商不夠，不能迅即領悟到你的意圖，你可以加重警告。話又說回來，這個小子假如是有背景的，你的警告就要有某種生動性，而不是把他叫到辦公室裏簡單地完成口頭警告。例如，可以跟他約個晚飯，在飯桌酒酣時和顏悅色地告訴他，“小夥子，開會時能不能降低一下分貝”；或者像個長者一樣告訴他，“ 一些同事反映你開會時過於活躍，擠佔了太多發言時間”，然後貌似輕鬆地（實則壓抑住怒火）拍打着他的肩頭，違心地說，“我喜歡你這種年輕人的朝氣”，然後禪機一轉，微笑着說，“但是，我在你那麼大的時候總被上頭弄得很沒脾氣”。說的過程中，你可以充滿威脅感地用手觸碰他的手背，撫摸出他一身雞皮疙瘩，然後充滿優越感地凝視他。我想，差不多，這樣應該就能搞定了。
對於管理人員而言，定位重點在於搞明白要什麼和放棄什麼。管理人員已經取得了較大的成功，但是下一步的發展不是一個簡單的追求過程，而是獲得和放棄的問題，你可能追求速度，但是要放棄穩定，可能要追求權利，但是要放棄技術，可能要追求挑戰，但是要放棄休閒，這個階段是一個得與失比較明顯的階段，所以個人定位的時候重點要關注未來的風險，評估自己願意和能夠承受的得與失。
