日前，北京贊伯營銷管理諮詢有限公司（下稱“北京贊伯”）項目策略總監郭成林涉嫌侵害金龍魚商業信譽案，在深圳南山區人民法院開庭，但當庭沒有宣佈判決結果。
對於站在被告席上的郭成林，北京贊伯和魯花集團都做出了“劃清界限”的舉動。這並不令人感到意外，無論是北京贊伯還是魯花集團，如果承認郭成林網上發帖攻擊金龍魚食用油品牌是一種職務行爲，或將上演一場食用油領域的“蒙牛誹謗門”。
金龍魚品牌持有者益海嘉裏集團提供的資料稱，公訴方在起訴書中表示：2010年8月，郭成林所就職的北京贊伯與山東魯花集團簽訂了“營銷策劃諮詢協議”，魯花集團委託北京贊伯進行魯花堅果調和油營銷整合服務，並支付180萬元。北京贊伯指派項目策略總監郭成林負責該項目。郭成林根據魯花方面的介紹，提煉出魯花的主要競爭對手金龍魚存在轉基因產品影響生育能力、採用化學浸出法提煉殘留有致癌物質、摧毀中國大豆產業鏈等缺點，撰寫了題爲《金龍魚，一條禍國殃民的鱷魚》的文章，於2010年9月15日發表於天涯等網站論壇及其個人博客，點擊率超過80萬人次。
北京贊伯有關人士昨日對《第一財經日報》記者表示，郭成林的所作所爲是個人行爲，北京贊伯並不瞭解相關情況。
魯花集團有關人士昨日則對記者表示，不認識郭成林，也不瞭解郭成林所在的北京贊伯與魯花集團簽訂過營銷服務協議。
實際上，魯花集團在這場風波中處於非常微妙的位置。
1991年，益海嘉裏集團生產的中國第一桶小包裝食用油下線，金龍魚食用調和油在全國走紅，調和油的大獲成功拉動了大豆油和棕櫚油的消費，大豆油和棕櫚油是調和油的主要成分，很快大豆油和棕櫚油成爲國內食用油市場的前兩位品種，原來的老大菜籽油則退居第三位。
在某種程度上金龍魚的成功就是小包裝食用調和油的成功，金龍魚成爲調和油的代名詞。中華油脂網信息主編郭清保說，全國每年小包裝食用油的消費量約700萬噸，主要是調和油。
金龍魚在小包裝食用油的市場份額一度接近50%左右，儘管如此，魯花集團仍然闖出了一條生路，在屬於小衆市場的花生油領域大獲成功，魯花集團花生油的知名度以及市場份額超過益海嘉裏的同類花生油品牌。
但是花生油由於成本原因售價較高，數量較少。業內人士透露，全國每年700萬噸左右的小包裝食用油中，花生油約40萬噸，魯花佔其中的15萬噸左右。魯花集團要做大規模，進入調和油市場幾乎是一個必然選擇。
被公訴的郭成林正是爲魯花堅果調和油提供“營銷整合服務”，實際上除了魯花堅果調和油，魯花集團還推出了花生調和油，希望能在調和油市場有所作爲。
令人深思的是，儘管郭成林在《金龍魚，一條禍國殃民的鱷魚》中表示，金龍魚使用進口轉基因大豆作爲原料，而轉基因作物影響人的生育能力，因此金龍魚“罪孽深重”，但無論是魯花堅果調和油還是花生調和油，兩種調和油中用量最大的恰恰是大豆油，原料同樣是進口的轉基因大豆。
