爲加快項目建設，提高辦事效能，近日，漳州市衛生局建立六項制度，推進醫療衛生建設年活動和“爲民辦實事”項目建設。
該局一是建立領導掛鉤聯繫制度。制定醫療衛生項目任務分解表，明確掛鉤領導、責任單位和責任科室，要求掛鉤領導和責任科室每週不少於一次到現場指導，及時掌握工作情況。二是建立聯席會議制度。定期召開醫療衛生建設年領導小組成員單位組成的聯席會議，及時協調解決重點項目建設的存在問題。三是建立項目臺賬管理制度。項目責任單位要對項目實行臺賬管理，明確每一項工作的目標要求，每一個步驟時間節點，建立工作進展臺賬，定期書面報告。四是建立月分析通報制度。要求各責任單位要將年度目標任務逐項分解到月，倒排工期，實施倒計時；實行進展情況通報的工作制度，每月對項目工作開展情況和每個季度檢查結果予以及時通報。五是建立跟蹤督查制度。凡列入建設年活動、爲民辦實事項目均要進行重點督查。督查工作由市衛生局牽頭、局紀檢組長親自抓、監察室具體抓，形成層層分工，層層把關，層層落實的監督制度。六是建立責任追究制度。出臺《醫療衛生重點項目和重點工作推進不力責任追究辦法》，對在醫療衛生重點項目建設推進不力的相關責任單位、責任科室、責任人，市衛生局紀檢組及人事部門，視情節輕重，依據《關於實行黨政領導幹部問責的暫行規定》進行責任追究。
