浙江在線8月17日消息(記者 馮靜)8月17日，第五屆全國網絡媒體山西行記者們驅車來到山西出版傳媒產業園，領略了山西出版傳媒集團改革發展的興旺活力，學習了他們的成功經驗。山西出版傳媒集團是山西率先全面完成轉企任務的大型文化企業，於2006年12月21日正式掛牌成立，成立時總資產爲23億元，2009年資產和銷售額均已達36億元，2010年銷售收入有望達到40億，實現了成倍增長。
山西出版傳媒集團書記齊峯向記者介紹了三年來集團文化體制改革的成功經驗和心得，可以概括爲三句話：在發展理念上，努力在經濟欠發達地區探索出版產業科學發展之路，突出改革與發展同步，推進了從傳統出版到現代出版的轉型；在發展質量上，以關鍵促一般，確立了居弱位而發展強項、化最小爲最優的經營模式，形成了從單體發展到抱團發展的經驗；在發展速度上，兩個效益成效顯著，實現了從碎步小跑到大步流星的跨越。
山西出版傳媒集團由集團本部，以及山西人民出版社、書海出版社、山西經濟出版社、山西古籍出版社、山西教育出版社、希望出版社、北嶽文藝出版社、山西科學技術出版社、山西春秋電子音像出版社等9個出版社，山西新華書店集團有限公司、山西新華印業有限公司2個子集團，山西新聞出版紙張公司、山西印刷物資總公司2個物資公司和教材中心、報刊中心等2個本部二級覈算單位組成。
三年來，集團連續推進兩輪體制改革，加快市場化、公司化戰略轉型。2006年12月啓動了以“集團化、集約化”爲核心的首輪出版體制改革，組建山西出版傳媒集團。2009年6月實施以建立現代企業制度爲核心的第二輪改革，集團16家出版單位無一保留全部轉製爲企業，14家報刊社提前全部轉企任務，成爲山西省全面率先完成體制改革的文化企業。
齊峯書記特別介紹了他們創新的“成員單位分類管理辦法”，即徹底取消所屬各單位的行政級別，並投入產出等評價指標將下屬出版社進行等級分類，分別享受用車等不同檔次的待遇，其中A類成員單位適用相應的便利措施，B類成員單位適用常規管理措施，C類和D類成員單位適用嚴密監管措施，由此推進優秀企業在短期內快速做強，促使落後企業奮起趕超。
他們認爲改革成功的要素在於牢牢把握了四點原則：第一改革的目的是促進發展，是堅持正確導向，而不是形象建設；第二改革的成效是激發活力，而不是挫傷積極性；第三改革的重點是建立符合現代企業制度的新體制機制，成爲新型市場主體，而不僅僅是變爲公司；第四改革的關鍵是以人爲本，而不是把人心改偏。
接下來，山西出版傳媒集團還將以重點項目建設推動現代出版產業化進程，以期在短期內實現發展方式的轉變，三大重點項目分別是：
1、山西數字出版研發中心——打造山西出版產業現代化出版平臺：該工程含三晉圖書城在內，佔地22畝，總投資4億元，建成後，它將成爲山西數字轉化、編輯、出版中心，文字、圖片、信息數據中心，網絡出版編輯、發佈和傳播中心，出版科研及教育培訓中心。同時，該項目的主體建築將成爲太原市乃至山西省標誌性文化建築。
2、山西出版傳媒產業園——打造山西出版產業現代化發行印製平臺：園區總佔地200畝，總投資4.15億元，已經被列爲山西省文化產業重點工程，包括山西新華物流中心和山西新華數字化印製中心兩個子項目，可成爲覆蓋全省乃至輻射周邊省區的現代化出版物倉儲和集散中心，以及集全省出版物印刷、銷售、展示和有關活動爲一體的最大窗口。
3、《三晉文庫》出版工程——打造當代山西的“四庫全書”：這是山西有史以來最大的文化整理、積累和傳世工程，共分6編，分21輯，預計出版總數近600冊。根據概算，完成《文庫》方案所規劃的編纂出版任務，約需投入1.95億元予以支持。文庫由省委省政府主要領導擔任編委會主任，計劃五年出齊。#p#分頁標題#e#
在今天的記者見面會上，山西出版傳媒集團下屬的希望出版社還與兒童文學作家徐玲女士簽訂了圖書出版合作協議，在此之前他們已經出版了徐玲的“酷炫課堂”、“403的俏MM”兩個系列共9冊的新書。
