導語：馬蠅效應源自美國總統林肯的一句話，“再懶惰的馬，只要身上被馬蠅叮咬，它就會精神抖擻，飛快奔跑”，“馬蠅”就像企業管理中的激勵機制，管理者要是找到了良好的激勵點，還怕員工不能好好賣力工作，出色的領導都應該擅長激勵之術，比如麥當勞中良好的晉升機制，下面就跟着小編一起來看看吧!
馬蠅效應是什麼?
美國總統林肯曾經說過“再懶惰的馬，只要身上被馬蠅叮咬，它就會精神抖擻，飛快奔跑”，“馬蠅”就像企業管理中的激勵機制，管理者要是找到了良好的激勵點，還怕員工不能好好賣力工作嗎?出色的領導都應該擅長激勵之術。
馬之所以突然奮力奔跑，都是因爲馬蠅的刺激，類比到公司管理上來，一個團隊如果太長時間都只是死氣沉沉的一片，那麼員工就會逐漸失去戰鬥力和激情，很快公司就會想入危機，停滯不前。就像溫水煮青蛙一樣，感受不到水溫的強烈刺激，青蛙一定不會跳出熱鍋。
馬蠅效應的啓示
企業管理的核心就是員工，當公司無法繼續發展壯大，很大一部分原因就是沒有做好人的工作，作爲一個管理者，你要看到員工最看重的一個層面，這樣再能設立合適的激勵機制，讓人更加積極的去爲你賣力。
人的慾望多種多樣，如果員工的訴求是工資，那麼你就可以設立績效機制，達到績效便可以獲得高薪，這樣才能激勵他努力工作，不管再懶的人，只要對症下藥，一定能夠藥到病除。要想建立起具有高度協作精神的團隊，就要不斷地提高工作目標，不然就會停滯不前。
馬蠅效應的成功管理案例
麥當勞公司就是一個很好的例子，人們工作都會爲了生存，更大的晉升空間和更高的薪酬，才能讓員工看到光明的未來，麥當勞就給了許多青年員工極大的晉升機會，公司規定在新員工進入麥當勞8-14個月後晉升爲一級助理，在這期間，一些表現優秀的員工又會被提升爲經理。
爲了讓大家都積極的爲新員工提供機會，麥當勞還規定無論管理人員多優秀，只要是沒有接班人，就不會考慮讓他晉升，所以公司裏的每一個管理者，都會努力的培養青年員工作爲自己的接班人，這樣的激勵機制很好的讓所有員工都積極的爲之努力。就像馬蠅一樣，馬兒因爲合適的刺激，飛快的奔跑了起來。
