2011～2012年，電子商務行業遭遇了“陰霾寒冬”，整個行業面臨着嚴峻的挑戰。
幾年前，電子商務充滿無限激情，各種風險投資、創業者、傳統企業、零售企業蜂擁而上，電商領域熱錢滿天飛。當時，如果一個投資人不投電商公司甚至都會被同行業裏面的投資人恥笑，被認爲是一個不入行的投資者。在互聯網產業呈現出旺盛生命力的前提下，電子商務更是乘機而上，迅速發展。
然而，從2011年底開始，許多大型電子商務企業陸續開始倒閉，如：2012年1月7日消息，品聚網即將關閉；2011年歲末，呼哈網被曝“欠薪內訌，90%員工已辭職”； 2012年1月1日零點起，尚品發出公告，其域名停止提供相應服務。同時，更讓人震驚的是，2012年初中國競拍行業領跑者閃拍網宣佈倒閉。隨後，Swoopo和閃拍網的先後破產可能意味着競拍網購模式在中外的全面終結。
除此之外，凡客最近在準備赴美上市的當口遭遇了前所未有的危機：先是裁員5%，之後又傳出“庫存積壓”、“資金鍊斷裂”、“4年虧損20億”等許多負面新聞，在如此壓力下，上市將是他們的“艱難抉擇”；中國唯一上市的電商行業巨頭當當網， 2011年自己公佈的第三季度財報顯示，公司虧損人民幣淨7000萬元；專注女性用品的有品網、做日用品零售的大貨棧、做辦公室零食的西米網以及銷售化妝品的米粒商城等都在2011年遇到危機，結束了其年輕的生命。
諸多電商網站的連續倒閉意味着電商“經濟危機”的到來，並且，這股寒流已經越過了上游和中游的領域，正向下游奔去。這種“泡沫”的存在，是對現有的互聯網電子商務的商業模式提出的生死考驗和嚴峻拷問，投資者們瞬間驚醒了：前景在哪？機會在哪？春天在哪？
危機來臨的時刻，也是機遇降臨的時機：益智堂早教商城後來者的居上抱負
在電商面臨死神的今年，在早教電商領域競爭激烈的今天，2012年年初上線的益智堂，入行時機似乎並不是很理想，甚至可以說有點令人擔憂。可就是在這樣的危機形勢下，上線近半年的時間，益智堂銷售運營的業績在同行業中就已經達到了46%，迅速地從危機中脫穎而出，把握主動權，成爲廈門電商領域裏新勢力的一匹黑馬。
益智堂的迅速崛起，有人說是偶然，也有人說是必然。據悉，早在2012年年初之前，益智堂的創始人就在早教電商領域裏四處奔走，瞭解早教電商市場，分析其分銷運營的策略，摸索傳統早教產品進軍電商的模式，預測未來的市場發展前景。經歷了一年的策劃與資源整合後，2012年年初，益智堂創始人小心地避開危機浪潮，果斷地抓住其中隱藏的機遇：危機過後市場的空缺，推出早教獨立商城益智堂（）。他們聘請經驗豐富的員工，重金在百度打廣告，分銷、運營、策劃、服務等等方面得到全面的完善和管理，把握行業一手資訊，組成“電商特工隊”，劍尖直指國內最優秀的早教B2C商城大哥的地位，其抱負與野心明顯已經側漏。
據相關媒體報導，益智堂第二期活動效果相當不錯，活動當天，註冊的新客戶就有近萬個，網站的點擊率超過了10萬的獨立IP，銷售額就比平常翻了好幾倍，讓益智堂看到了早教電商裏的發展潛力，更是增加了他們對早教電商的信心。
與其說是益智堂巧妙地抓住了機遇，倒不如說是其發展戰略的明智之舉，是一場精心蓄謀的主動出擊戰。益智堂上線近半年以來，逐步地優化了自己的IT系統、供銷鏈、人才隊伍、物流系統，堅信自己的商業信念和價值觀，揚長補短，蓄勢待發，並開始研發自己的獨立品牌：“幼之源”。與傳統早教產品市場相比，益智堂的優勢很明顯。因而，筆者更想把這次益智堂蓄謀已久的出戰歸功於其創始人對2011年市場的清晰認識和對2012年市場的正確預測，最危機的時刻也是最深藏有機遇的時刻，主動出擊，把握挑戰中的一線生機。
據瞭解，益智堂近期的活動ROI（投資回報率）數據正在慢慢地呈逐步上升的趨勢，將有可能在電商領域2012年“寒冬”的階段裏燃燒起一把熾熱的“希望之火”，瓜分早教B2C電商市場份額，成爲國內電商新勢力黑馬羣中的一匹勁敵！
